کارگاه آموزشی نظام آراستگی و مرتب سازی محیط کار با نام اقتصادی ۵s در سطح کارکنان تشکل های صنفی

اجرای سیستم ۵s گامی موثر و نوین در ارتقای سطح کیفی و بهبود عملکرد کارکنان در محیط کار منتج به راندمان مطلوب بشمار می رود.ساماندهی محیط کار،  بخشی از کار روزمره کارکنان محسوب می شود و کاری نیست که عده ای دیگر مسئول و موظف به اجرای آن باشند.
ایشان در ادامه به بیان تعریفی از ۵s  و مزایای پیاده سازی این سیستم در سطح سازمانهای صنفی پرداختند:
۵s یکی از مباحث عمده در مدیریت است، فنی که به منظور برقراری و حفظ امنیت فضای کیفیتی در یک سازمان استفاده می شود.
این سیستم نتایج بسیارخوبی رابرای واحدهای خدماتی به ارمغان آورده،نتایجی که معمولا با استفاده ازاین روش حاصل می گردد را می توان به اختصار به پیشگیری از وقفه کاری و افزایش راندمان کاری در محیط کار عنوان کرد. هدف نهایی «۵s» پیشگیری از اتلاف وقت است.

گامهای ۵s :
ساماندهی (sort) ، نظم وترتیب (set in order) ، پاکیزه سازی (Shine) ، استانداردسازی (Standardize) و در نهایت انضباط و تکلیف (Sustain)                                                                            

مزایای ۵s در خدمات، نیروی انسانی و محیط کار:                                             
خدمات
کاهش اتلاف خدمات ناشی از نابسامانی و در هم ریختگی                           
دسترسی آسانتر به اسناد، قطعات و ابزار مورد نیاز
ایجاد و ترویج فرهنگ پیشگیری بجای درمان و نگهداری بجای تعمیر
نیروی انسانی
افزایش روحیه نشاط و شادابی افراد در محیط کار
بهبود ارتباطات بین افراد در محیط کار
حفظ آراستگی واحد ها
محیط کار
ایمن شدن محیط کار و جلوگیری از حوادث و سوانح کار
بهداشتی شدن محیط کار
آماده بودن همیشگی محیط کار جهت هر بازدید